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漫威宇宙超级英雄能力排行 年终盘点(八):行业跨界——2019年家居新围城故事

      家居行业跨界并不是2019年开始的新鲜尝试。但在过去一年中,无论跨界成功还是失利,或是仅仅签订了合作协议,只要关乎企业跨界的动态往往能登上新闻的热点头条。这其中既显示出家居企业对于迈出跨界合作的热情,又有行业对于跨界者会否挤占赛道而加剧竞争的担心。

      2019年,家居行业的跨界尝试和组合又有哪些新看点?

      我们从两个维度进行梳理,整理出2019年家居行业内部细分领域间的跨界合作,行业外玩家向家居行业的跨界挺进和家居企业向外的跨界探索。

     行业内跨界 定制、零售品牌最积极

      家居细分行业间的跨界主要基于现有资源积累,通过企业间签订战略合作协议,增强业务关联,共享家居流量入口、技术、渠道或供应链。跨界双方利用各自包括产品、客户在内的资源优势,寻求行业发力的共同点,分别将业务范围向上下游扩充。热门的跨界领域包括智能家居、整装等需要供应链整合领域。

      1、定制领域跨界

      2019年,定制家居企业在跨界合作中表现积极,漫威宇宙,尤其是在与电器类企业的合作关系紧密。

      一方面,定制家居竞争激烈,面临潜在的同质化压力,要突出重围,除了提升产品质量及设计外,企业扩充产品及服务范围,押宝未来趋势的全屋定制及智能家居,不失为一种战略布局。另一方面,产品本身属性来看,橱柜与厨电品类使用场景相同,设计风格需要一直,购买过程本身高度相关。

      2019年,我乐家居与方太集团,索菲亚与格力集团,志邦家居与老板电器,尚品宅配与工贸家电集中完成跨界试水。前三家企业重点探寻智慧厨房与智能健康家庭服务,漫威宇宙,而尚品宅配主要聚焦全屋定制的推进,跨界方向略有不同,但遵循的逻辑和考量有相似之处。

      此外,也有企业间通过联合推出全新品牌进行跨界。

      齐家网与好莱客在2019年四月签订战略合作,成立合资公司。经过半年的准备,11月,双方宣布创立新品牌“Nola”。 定制向互联网家装平台跨界融合,增添了流量与数字化基因,定制企业的产业链也相应获得包括软装、售后、智能等方面的延长。

      2、家居零售品牌跨界

      除了定制企业,国外家居生活方式零售品牌也在中国尝试跨界。

      2019年12月,MUJI INFILL大陆首店落地。MUJI无印良品与少海汇、海尔家居、有住合作,跨界中国全屋定制家装领域。三个月前,宜家也在中国推出“全屋设计服务”,其跨界定制领域也成为继开小店、上线电商之后的第三步战略调整。

     房产、电商率先入场 家居生态面临重塑?

      另一类来自行业外企业的跨界“搅局”让不少家居人感觉到了压力。

      这一部分企业主要来自上游房地产开发商,互联网及科技巨头。他们或是拥有强大的资本支撑,或是掌握上游家居消费者的流量入口,再加上互联网及数字技术优势壁垒。这类企业往往拥有极强的产业链整合和创新能力,他们的进入对于门槛较低的家居企业来说,压力可想而知。

      1、房地产商

      房地产开发商碧桂园、融创、绿地和万科均有跨界家装业务板块。地产商们的跨界,源于看重家居行业大蛋糕,产业链的向下延伸布局,也是顺应国家全装修交房的政策变化带来的行业趋势。

      其中,碧桂园对于家居领域的跨界渗透最为全面。除了跨界家装,碧桂园投资数亿元用于家具制造,包括智能卫浴、橱柜、衣柜及木门等,从品类来看似乎是在布局全屋整装。

      2月,碧桂园绿色智能家居产业园动工,预计投产后生产规模达到年产橱柜30万套、卫浴柜60万套、衣柜/收纳柜10万套、木门180万樘。12月,碧桂园又投资近8亿元建设智能卫浴项目,预计年产140万件(套)陶瓷智能卫浴产品。

     2、电商平台

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