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漫威宇宙电影第四阶段 2020年生存指南:做好这5件事,快速有效解决99%经营难题!

      2019,我们已经开始习惯接受不确定性所带来的一切挑战,今年很多人都在说冬天来了。连马云都说:“以往可能是部分人不容易,2019年可能是大部分企业不容易。到了年底了,昨天一天,我收到很多朋友借钱的电话,金刚狼大战漫威宇宙,一天内5个电话。过去一个礼拜,要卖楼的朋友大概有10个,确实不容易。”

      面对即将到来的2020年的资本市场,长远看,还是有很多机会,为领导者们要做好准备,掌握好解决问题的基本方法,把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

      01经营的第一要务是现金流

      无论资本市场好还是不好,CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了,公司死了。现金流管理无非就是管理钱的进和入,这有一个很大的误区,很多人每次批钱的时候都是很小的数目,他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。

      除非你经常查账,否则你对开销是没有概念的。经常是上个月觉得现金还挺充足的,开销不是很高,但没有想到一个月内突然发生了变化,等意识到的时候现金都没了。

      在做现金流管理的时候,管理的精细度要做好,更为重要的是,一定要做好现金流的预算。

      1、制定合理的预算机制

      你需要一个更为正式的预算流程,并且确保这一流程遵循以下原则:

      •你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。

      •支出明确。

      •有明智的支出机制。

      大公司在设立预算流程时花费数月时间很常见。他们经常设置自上而下的目标,并要求员工自下而上申请。问题是这两大阵营一般不会协调,从而造成紧张局势并导致预算大战。所以,作为管理者为了避免这种情况,建议做好这几个方面:

      每个季度要做好调整预算和实际费用的计划。这样你就能看出不断壮大的企业需要些什么。如果销售没有增长,也许是招聘工作太慢了;相反,如果增长极快,也许是因为你减少了很多支出。

      尽早实行财务纪律。花公司的钱就像花自己的钱一样。如果你不擅长管理财务的话,那就像家中节俭的老人那样花钱吧,节省一些支出。

      在重大目标上,执行团队与董事会之间一定要保持一致。这些目标包括收益、毛利润、净利润、亏损、人数等方面。

      预算额度的分配。在首席执行官层面保留一定额度的预算是明智的做法。这样,你就可以给预料之外的问题留下一笔资源,而无须从别人那里搜刮资金。比如,留出10%的预算 “自行处置”。当我们没有足够的资金做我们想做的事情时,那么有了这笔预算,事情就可以决定继续做下去,这可以缓解一定的压力。有了合理的预算机制,控制了支出,那么下面我们就可以考虑怎么去筹到更多的资金了。

      2、把握好融资的节奏

      投资情况非常极端,这件事没有所谓中间状态,要么特热、要么特冷,怎么能让投资人对你的公司感兴趣?关键就是将重心放在公司业务上,让投资尽可能具有吸引力。如何应对这些挫折,如何优化时间和精力的分配,将影响筹资是否成功,也影响日后公司的发展。

      融资的时机很重要。只要你有足够的现金,公司进步越大,融资就越顺利。在公司处于优势而非弱势的时候进行融资比较好。你绝望的时候,人们一眼就能看穿。如果有几家投资公司同时给你投资的机会,那么你的企业就有机会热起来了,你们要把握这个节奏,自己去控制。 

      筹集多少钱你需要多少钱?在某些方面,初创公司如今需要的钱比从前的公司要少,但是你也应该筹集足够的资金,以免日后经常筹资。我们建议现金周转最好维持在18~24个月现金周转期越长越好因为事情干起来往往比预计的时间要长。

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